File:Въведение СЕМБА в.2.3 2019.docx
From WikiMLT
Въведение_СЕМБА_в.2.3_2019.docx (file size: 6.6 MB, MIME type: application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document)
Warning: This file type may contain malicious code. By executing it, your system may be compromised.
Summary
Bulgarian: Материал за начално запознаване с Технологията СЕМБА.
|
||
198183538577600Въведение в Технологията на ИДЕУМСЕМБА 3 Общи положения
Системата за ефективно моделиране на бъдещето на активите – СЕМБА е универсално приложим, иновативен продукт за цялостно управление на индустриалните предприятия. Системата интегрира в себе си възможностите на съвременните ERP, PLM, PDM, SRM, CRM, MES и т.н. продукти, при това в нея са налични концептуални новости, поради което тя дефинира нов клас IT-продукти за управленско моделиране в индустрията.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 1. Модулна концепция за създаване на IT-продукти за управленско моделиране.
REF _Ref485838003 h MER EFORMAT Фигура 1 представя модулната концепция за „изграждане” на IT-продукти за управленско моделиране в индустрията, при която отделните продукти модули се разработват фрагментарно на парче , на базата на така нарочните добри практики, което в резултат води до неизчерпаемо множество видове модули и ниска работна ефективност, както в процеса на тяхното внедряване така и в процеса на практическото им използване. В допълнените, поради липсата на цялостна управленска концепция, около която да бъдат развивани отделните продукти модули , съществуващите на пазара продукти изискват скъпо струващ процес на „имплементация“, който включва дейности като довършително надграждане и до-програмиране, на място при клиента.
За разлика от множеството налични на пазара продукти СЕМБА е разработена върху основата на универсалистичен модел на индустриалното предприятие, наречен ИДЕУМ – Индустриален Духовно-Единяващ Универсалистичен Модел. В следствие на това:
СЕМБА е приложима за цялото множество на индустриалните предприятия.
Обуславя постигане на висока работна ефективност и мобилност на човешките ресурси, както в рамките на конкретно предприятие, така и в рамките на цял клъстер или дори национална икономика, при условие, че там е внедрена разглежданата управленско-моделираща технология.
Обуславя ефективно внедряване, като този процес се заключава преди всичко в обучение на персонала в съответното предприятие. Същевременно системата позволява интеграция с различните системи за автоматизация на конкретни физически процеси, специфични за отделните предприятия.
Системата не е изградена на модулен принцип, но е проектирана по начин, който позволява поетапно внедряване, така че да не „спъва“ работата на предприятията.
Използването на централизирана база данни увеличава многократно ефективността при работа на персонала.
Системата използва съвременните облачни технологии и на практика, при нейното внедряване, не е необходима крупна предварителна инвестиция.
Обща концепция, произлизаща от ИДЕУМ
В основите на универсалистичния модел на индустриалното предприятие – ИДЕУМ седят три познавателни платформи, които намират практическо измерение в СЕМБА. Това са понятията за:
Дървото на индустриалните познания, познавателен модел, който отразява естествената йерархия на познанията в предприятието.
Система за осъществяване на обектността на предприятието, наречена още Кръстана индустриалното предприятие, отразяваща петте основни функционални процеса, присъщи на всяко предприятие, разгледано като динамично изменяща се система от обекти.
Система за осъществяване на субектността на предприятието, структура от познания и отговорности, обезпечаващи съществуването на предприятието във времето и пространството.
Преди да престъпим към разглеждането на тези три иновативни концепции нека кажем няколко думи за същностни за ИДЕУМ понятия от по-ниско ниво.
Процес. В ИДЕУМ понятието Процес разбираме като понятие, описващо определено въздействие на определена среда върху определен обект. При което, спрямо своите цели, субектът е разграничил и определил даден обект като процесен обект, неговата среда на съществуване като процесна среда и вида въздействие като процесно въздействие. Тоест при едно и също множество от взаимодействащи си обекти, субектът, в зависимост от поставената смислова парадигма, може да разграничи повече от един процеси. В случаите, в които обекта на процесното въздействие се разглежда като продукт на предприятието то този продукт е „стока“, а в случаите, в които самото процесно въздействие се разглежда като продукт на предприятието то този продукт е „услуга“.
Един „процес“ може да бъде дефиниран на различни нива на разглеждане, например на ниво технологичен маршрут на обект, на ниво конкретна операция от този маршрут, на ниво цех, на ниво предприятие и т.н. Пример за процес на ниво предприятие е обобщаващия Процес Доставки, при който процесните обекти са множеството доставни елементи нека разглеждаме производствено предприятие , а самият Процес обхваща множеството траектории на движение постъпления и тегления и задържане в складови пространства на отделните обекти.
Индустриалното предприятие функционира като осъществява организирано управление на различни множества от обекти по съответни техни траектории, дефинирани чрез предопределени последователни състояния на обектите. Като тези състояния се описват чрез множество характеризиращи обекта параметри.
Траектория на обект. Траекториите на обектите са класове процеси, фокусирани именно върху дадени множества обекти – REF _Ref483559403 h MER EFORMAT Фигура 2. Траекторията се дефинира от начално, крайно и множество междинни състояния на обекта и се представя като континуум от въздействията за привеждане на обекта от едно в следващо състояние. Траекториите на обектите биват свързани с тяхното създаване, преобразуване, съхранение, транспортиране и прочее видове, разгледани в ИДЕУМ. За разлика от разпространеното понятие „технологичен маршрут“, понятието Траектория на обект обхваща и други части от битието на обектите, като например тяхното задържане съхранение в склад.
57626259134475Тук може да се добави и класификацията на траекториите.
00Тук може да се добави и класификацията на траекториите.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 2. Символно изображение на понятието Траектория на обект траектории на обекти .
Траекторията има две нива на структуриране. На първо ниво тя се структурира в Етапи, които като процес обикновено отговарят на нивото на цеховете от структурата на технологичната среда на предприятието. На второ ниво траекторията на обект се структурира в Операции, които отговарят на специално обособени операционни технологични полета. Управлението на траекториите се осъществява чрез реализиране на операции, привеждащи обектите от дадено в следващо състояние или запазващи параметрите на обектите – REF _Ref483658461 h MER EFORMAT Фигура 3. Респективно всяка траектория има собствен Модел на отговорностите за движение или задържане на елементите по траектория – МОДЕл, МОЗЕл. Отделните операциите по траекториите се реализират в рамките на специално обособени спрямо съответните цели на процесно въздействие Операционни технологични полета.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 3. Символно изображение на понятията Етап и Операция от Траектория на обект.
Технологична среда и Технологично поле.
Операционното технологично поле ОпТП – REF _Ref483656297 h MER EFORMAT Фигура 4 представлява обединение на част от техническата и част от организиращата среда на предприятието.
Техническата част на ОпТП се нарича Операционно място, което представлява структурирано множество от технически елементи, необходими за реализиране на съответните операции. Организиращата част на ОпТП се състои от познанията, необходими за реализиране на съответните операции и от длъжностните работници, които се явяват носители на тези познания и нужните за прилагането им воля и умения.
Всяко ОпТП се проектира за реализиране на множество сходни операции, а това се постига чрез анализ и групиране на потоците от обекти. Операционните технологични полета са най-ниското ниво на структуриране на Технологичната среда на индустриалното предприятие.
На по-високите си нива технологичната среда се структурира в Организационни групи технологични полета със съответно предназначение – REF _Ref483672476 h MER EFORMAT Фигура 5.
Накратко изложеният до тук подход на разглеждане и управление на процесите е универсален спрямо всички седем класа обекти, присъщи на индустриалното предприятие – REF _Ref483659701 h MER EFORMAT Фигура 6, които могат да бъдат сведени до категориите:
Обекти от Оборотния поток на Индустриалното предприятие
Обекти от Технологичната среда на Индустриалното предприятие.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 4. Символно изображение на понятието Операционно технологично поле.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 5. Символно изображение на понятието Технологична среда на Индустриалното предприятие.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 6. Обща класификация на Обектите в Индустриалното предприятие.
След казаното до тук нека се върнем към трите фундаментални концепции, около които е развит Индустриалния Духовно-Единяващ Универсалистичен Модел – ИДЕУМ.
Първата базова познавателна платформа произтича от идеята, че управлението на индустриалното предприятие се постига чрез управление на информационните потоци, които от гледна точка на предприятието представляват неговите познания. Благодарение на това разбиране СЕМБА предлага контекстно организиране на документите и йерархично управление на познанията на предприятието. Идеята за йерархия на познанията е визуално илюстрирана чрез Дървото на индустриалните познания – REF _Ref483560344 h MER EFORMAT Фигура 7.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 7. Символно изображение на понятието Дърво на индустриалните познания.
Дървото на индустриалните познания е познавателен модел, който отразява естествената йерархия на познанията в предприятието и техните взаимовръзки, като разглежда придобиването и прилагането на познанията като непрекъснат процес на развитие, който води до нарастване на продуктивността и ефективността на предприятието.
Реализационните познания се намират най-близо до индустриалния резултат. Това са познанията за конкретните, реално протичащи в предприятието процеси на продажби, производство, доставки, финансиране. В това число за отделните траектории и прилежащите им операции, които изграждат тези процеси. Реализационните познания се генерират на база на предварително разработените и утвърдени принципни познания.
Принципните познания отразяват представите на индустриалното предприятие за най-ефективният начин на протичане на процесите. Например спрямо отделните операции това са операционните чертежи и инструкции. Или спрямо произвежданите продукти, тяхната спецификация, чертежите на отделните елементи, техните технологични маршрути – траектории т.н. know-how за продуктите
Функционалните познания са този клас познания на предприятието, които регламентират начина на създаване и ползване на принципните и реализационните познания. Те отразяват общите принципи на функциониране на предприятието. По същество това са познанията, които работниците от всички йерархични нива на организацията усвояват в етапа на своето обучение в рамките на конкретното предприятие и заедно с делегираните им отговорности изграждат техните длъжностни характеристики. know-how за персонала и процесите Функционалните познания са адаптирани, спрямо конкретното предприятие, базисни знания.
Базисните знания са знанията за естеството на съществуване на обектите, в това число и знанията за индустриалните предприятия. По същество това са знанията, които хората би трябвало да придобиват в степените на научно-образователната система. Базисни знания се явяват и заложените в СЕМБА концепции.
Другите две базови познавателни платформи произлизат от идеята, че индустриалното предприятие се състои от две органично свързани системи, чието обединено действие е функционално насочено към създаване на ценност и това са:
Система за осъществяване на обектността СОО , която се репрезентира от Кръста на индустриалното предприятие REF _Ref483560326 h MER EFORMAT Фигура 8 и е обусловена от факта, че във всяко предприятие физически се управляват материални, финансови и информационни обектови потоци.
Система за осъществяване на субектността СОС , която представлява структура от познанията и отговорностите, обезпечаващи съществуването на предприятието и е обусловена от факта, че във всяко предприятие е налична човешка организация.
Система за осъществяване на обектността на индустриалното предприятие – Кръста на индустриалното предприятие – е познавателен модел, който изобразява взаимовръзките в права посока между процесите и техните резултати , формиращи оборотния поток на предприятието и мета процес, наречен Осъществяване на технологичната среда, който обезпечава проектирането, изграждането и управлението на техническата, познавателната и организационната среда, необходими за протичането на всички процеси в предприятието. Дефинираните процесни взаимовръзки са валидни за всяко предприятие, разгледано като система от обекти.
Първите четири процеса образуват четириделният кръговиден поток, изобразяващ движението на обектите, посветено на смисъла на съществуване на предприятието – увеличаване потенциала на средата за човешко съществуване. По този начин става видима взаимовръзката между придобиваната и вложената стойност, които се намират в основата на формирането на индустриалния резултат.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 8. Кръст на индустриалното предприятие, представляващ символно изображение на Системата за осъществяване на обектността на предприятието.
Процесите, свързани с оборотния поток могат да се разглеждат и като гранични, при които се осъществява взаимодействие с външната среда.
Продажби – в този процес се реализира смисълът на съществуване на индустриалното предприятие. Тук се реализират разменните отношения между индустриалното предприятие и неговите партньори – клиенти.
Финансиране – в този процес финансовите обекти, постъпили чрез процес Продажби се съхраняват и разпределят, като основно те биват насочвани към процес Доставки, а друга част се насочва към погасяване на външни интереси.
Доставки – в този процес се обезпечават обекти за протичане на процесите: „Вътрешно обезпечаване на продажбите“ и „Осъществяване на технологичната среда“. Аналогично с Продажби тук се пораждат разменни отношения с партньорите – доставчици, за които предприятието представлява клиент.
Вътрешно обезпечаване на продажбите ВОПрд – в този процес се осъществяват целенасочени въздействия, така, че обектите от състоянието си в Доставки да бъдат доведени до състояние, удовлетворяващо процес Продажби. Чрез процес Вътрешно обезпечаване на продажбите предприятието влага стойност в обектите на своята дейност. Този процес включва придобилото масовост понятие Производство, но то се явява само частен случай.
Осъществяване на технологична среда ОТС – в този процес се обезпечават както инженерните разработки на обектите по оборотния поток, така и тези на средата, необходима за протичане на всички процеси в предприятието, в това число и на самия него ОТС . Това подчертава изключителната значимост на този мета процес за жизнеспособността на предприятието. Дефинирането и разбирането на комплексния характер на този процес е ключова концептуална новост. В съществуващите теории за управленско моделиране той просто не присъства или е приет за случващ се от само себе си.
Потокът от обекти, насочен от процес Доставки към процес ОТС, обезпечава както развойното, така и приложното направление на функциониране на средата. Това води до формиране на двата слоя: Инвестиционен поток и Разходен поток.
Процес ОТС носи и отговорността и за моделиране на индустриалната организация на предприятието. Работата в това направление започва с разпределяне на съвкупната отговорност за съществуване на предприятието СОС върху множеството длъжности, изграждащи йерархичната структура на индустриалната организация. Впоследствие се преминава към разработване на съответните познания и към моделиране на процесите на обучение на персонала. При това моделирането на технологичната среда се прави в пълна аналогия с моделирането на процесите, свързани оборотния поток на предприятието.
Система за осъществяване на субектността на индустриалното предприятие – чрез нея индустриалното предприятие се експонира като съвкупен субект. Тя дава отговори на въпросите „какво“ и „как“ трябва да се върши в предприятието за да съществува то устойчиво. Респективно, чрез разпределянето ѝ върху структурата на технологичната среда на предприятието и довеждането ѝ до отделните членове на индустриалната организация се постига изчерпателно дефиниране на съответните длъжностни характеристики. Същевременно, заложените в нея механизми изискват непрекъснато развитие не персонала и водят към превръщане на предприятието в самообучаваща се организация.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 9. Символно изображение на понятието Система за осъществяване на субектността.
В ролята си на субект, предприятието осмисля своята време-пространствена траектория на обект в трите измерения на съзидателния дух: Амбиции, Възможности и Реалност. За тази цел, предприятието генерира и прилага определени набори познания. Разпределени в измеренията на съзидателния дух, тези познания формират трите главни Функции за управление на индустриалното предприятие – REF _Ref483662091 h MER EFORMAT Фигура 9:
Генериране на Амбициите – изграждане на общата визия, набелязване на стратегическите цели, очертаване на пътят на развитие
Генериране на Възможностите – през парадигмата на инвестиционни проекти се реализират инженерни разработки, способстващи превръщането на амбициите в реалност – Процес ОТС в пълен мащаб
Генериране на Реалността – оперативното управление на предприятието, при което се прилагат резултатите от инженерните разработки.
Система за осъществяване на субектността на индустриалното предприятие е структура от процесите и техните резултати за създаване, актуализиране и използване на познания, водещи към осъществяване на целта и смисъла на съществуване на индустриално предприятие. Нейната принципна йерархична структура е представена на REF _Ref483663935 h MER EFORMAT Фигура 10, като тя се състои от:
Функциите за управление в духа на съзидание.
Познанията за управление представени като време-интервални модели на множествата траектории на обекти, разгледани спрямо петте процеса от Кръста на ИП.
Познавателни оператори, които отразяват дейностите и познанията, необходими за генериране на Познанията за управление.
Познавателни функции, които биват развойни и приложни и подпомагат разпределянето на отговорността при развитие или реализиране на даден познавателен оператор, както в границите на даденото предприятие, така и в рамките на свързани с него научно-изследователски и образователни звена.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 10. Принципна структура на Системата за осъществяване на субектността.
Тук под генериране се има предвид акта на моделиране на траекториите на развитие на индустриалното предприятие в съответствие с неговите амбиции, възможности и реално настояще, минало и бъдеще. Както за всеки субект, така и за индустриалното предприятие в лицето на индустриалната му организация е характерно амбициите да се развиват възходящо, а тенденцията на постиганите в реалността резултати е намаляваща, ако не се обезпечават възможности за нейното устойчиво развитие във времето. Трябва да се има предвид, че индустриалното предприятие в общият случай не реализира изцяло своите възможности и ако не ги разширява, постепенно реализира все по-малка част от тях. Генерирането на възможности е тази базова управленска функция, която обезпечава възходящото развитие на технологичния потенциал на индустриалното предприятие в съответствие с неговите амбиции. По този начин, развивайки нови възможности, предприятието обезпечава възходящо развитие на своята реалност.
Системата за осъществяване на субектността СОС има две части. Първата, която е наречена „Волево и идейно пространство на субектността“, е универсално приложима спрямо множеството на индустриалните предприятия, а втората част се конфигурира спрямо спецификите на конкретното предприятие, в което се прилага. В резултат на конфигурирането и разпределението на СОС се дефинират не само отговорностите, познавателния и ролевия обхват на отделните длъжности, но се предявяват и конкретни изисквания към научно-образователната система. В отговор на динамично променящата се външна среда, чрез СОС, пред членовете на индустриалната организация се поставят изисквания за непрекъснато усъвършенстване на познанията на предприятието.
В СОС са дефинирани общо 12 вида Познания за управление, 32 Познавателни оператори и 8 Познавателни функции. На REF _Ref483671108 h MER EFORMAT Фигура 11 е представен фрагмент от цялостната структура на СОС като в настоящото изложение няма да навлизаме в по задълбоченото ѝ разглеждане.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 11. Фрагмент от Системата за осъществяване на субектността на Индустриалното предприятие.
Практическа интерпретация на концепцията в СЕМБА
Процес Продажби в Реализационен аспект
На REF _Ref483821826 h MER EFORMAT Фигура 12, в графична форма, е представено обобщеното познание за Процес Продажби. На фигурата можем да видим плановите продажби в жълт цвят и отчетените продажби в зелен цвят. Целият стълб представя общата отчетена или планова Придобита стойност от продажбите, а щрихованата част показва стойността на материалите, вложени в производство на обектите – Вложена стойност от първи ред. Нещрихованата част показва индустриалния резултат от първи ред. В ИДЕУМ са дефинирани общо 6 реда на Вложена стойност и респективно 6 реда на Индустриален резултат. Индустриалния резултат от първи ред и текущите разходи за съответния период които ще разгледаме малко-по късно дават пълна представа за „печалбата“ в оперативен план.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 12. Време-интервален модел ВИМ на Оборотния поток в Процес Продажби – обобщено Познание за управление на Обектите в Процес Продажби.
По същество това общо познание е Време-интервалния модел на обектите от оборотния поток в процес продажби и е съставено от множество Ордери за продажба. На REF _Ref483823119 h MER EFORMAT Фигура 13 е представен Регистъра на ордери за продажба, филтриран за 5‑ти месец от REF _Ref483821826 h MER EFORMAT Фигура 12. Това са общо 1 223 броя Ордери за Процес Продажби ОПП , които израждат жълто-зеления стълб от графиката.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 13. Регистър на Ордерите за Процес Продажби за даден Времеви интервал – 1 месец.
Ордерите имат различни статуси, отразяващи етапа на тяхното реализиране – например планови, експедирани, отчетени, закъсняващи и други. Тук инженерите имат възможност да разглеждат продажбите като списък от единични ордери или като списък от ордери групирани спрямо експедициите – REF _Ref483824477 h MER EFORMAT Фигура 14.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 14. Регистър на Ордерите за Процес Продажби ОПП – Групи от ОПП по експедиции.
Представените до тук екранни форми служат за множествено обобщено управление на обектите в процес продажби. На REF _Ref483824747 h MER EFORMAT Фигура 15 е представена формата за единично управление на ордери, като в нея можем да видим датите на експедиция и на получаване обекта, свързан с продажбата количествата от обекта по ордера и други управленски параметри.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 15. Форма за управление ордер – кокетен ордер за процес продажби.
Всеки ОПП е резултат на проведен и идентифициран в системата Обособен диалог с клиент ОДК , в който се договарят условията по сделката. На REF _Ref483826693 h MER EFORMAT Фигура 16 е представена формата за системно отразяване на параметри от провежданите диалози.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 16. Екранна форма за системно отразяване на диалози с Партньори – Клиенти.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 17. Реализационен МОДЕл Финансов – Ордер за процес финансиране.
От процес продажби връзките към другите процеси са: към 1 Процес финансиране и към 2 Процес Вътрешно обезпечаване на продажбите ВОПрд .
Всеки ОПП се обвързва със съответен Ордер за процес финансиране ОПФ – REF _Ref483827587 h MER EFORMAT Фигура 17. Финансовият ордер моделира структурата на плащанията, съпътстващи такси и т.н., ако взаимоотношенията с клиентите имат повторяемост, се съставят принципни модели на взаимоотношенията, които се ползват като шаблони в бъдеще. Всички промени на договорките с клиентите се отразяват във финансовия ордер, а той от своя страна е отговорност процес „Финансиране“.
Връзката от Процес продажби към Процес ВОПрд може да бъде осъществена по два начина. Първият механизъм е чрез директно идентифициране на ордер за процес вътрешен ОПП от формата, представена на REF _Ref483824747 h MER EFORMAT Фигура 15 , който е обвързан със съответната продажба разпространеният термин е make to order – REF _Ref483829083 h MER EFORMAT Фигура 18.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 18. Създаване на Ордер за процес вътрешен ВОПрд свързан с конкретен ОПП.
Вторият механизъм е чрез анализ на Плановите постъпления и тегления на обекта от съответния спрямо него склад за готова продукция. На планово ниво всеки ОПП генерира теглене на съответния продукт от склада за готова продукция. На REF _Ref483829963 h MER EFORMAT Фигура 19 виждаме графичния ВИМ на наличностите от даден обект. Тази графика представя поведението на отчетната зелена крива и плановата жълта крива наличност на съответния продаван обект, спрямо времето. На базата на плановите тегления, съставени от ОПП изобразени като стълбове в отрицателния квадрант спрямо ординатната ос , възникват дефицит от продавания обект. Преодоляването на възникналите дефицити се обезпечава от планови постъпления, съставени от ордери в процес ВОПрд изобразени като стълбове в положителния квадрант спрямо ординатната ос , като реализацията на съответните ордери е отговорност на длъжностите, обезпечаващи процес ВОПрд.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 19. Графичен време-интервален модел на реализационни наличности от конкретен обект.
Този механизъм позволява работата да бъде планирана прецизно, което намалява стойностите на незавършеното производство и наличностите по складовете. Същевременно е възможно обявяване на складови задели за някой от обектите в т.ч. и доставните обекти и елементите на технологичната среда така, че да може да се реагира в необичайните ситуации.
Това, което разгледахме до момента беше част от процеса на моделиране на продажбите в реализационен аспект. Тоест разглеждане на моделирането на Реализационните познания за Процес Продажби.
Процес Продажби в перспективите на Амбициите и Възможностите
На REF _Ref483831667 h MER EFORMAT Фигура 20 е представен сравнителен разрез между ВИМ на Оборотния поток в продажби в реализационен хоризонт жълто-зелените стълбове и същия ВИМ в рамките на моделираното бъдеще – в рамките на генерираните възможности и амбиции.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 20. Време-интервален модел ВИМ на Оборотния поток в Процес Продажби – в сравнителен разрез – между бъдещите перспективи сините стълбове и планово-отчетната реалност.
Данните в сините стълбове изобразяват перспективите за продажби на индустриалното предприятие към бъдещи времеви интервали, като лилавите стълбове показват стойностите на моделираното бъдеще в миналото. Това са принципните познания за продажбите. Те се формират на базата на амбициите на предприятието за бъдещо развитие, рамковите договори с клиенти и на прогнози. Въз основа на тези данни се разработва Матрицата на източници на индустриален резултат МИИР , която по същество представлява модел на перспективите на предприятието в измеренията на амбициите и възможностите.
МИИР може да бъде анализирана в Субектов и Обектов разрез, в зависимост дали дейността на предприятието е ориентирана към работа с конкретни клиенти субекти или към реализация на продукти обекти на широкия пазар. На REF _Ref483833636 h MER EFORMAT Фигура 21 е представена МИИР в субектов разрез, и времеви интервал на представяне от 1 година. В горната част са описани Партньорите – Клиенти, а редовете в долната част представляват конкретни Източници на индустриален резултат ИИР – тоест в случая обекти, които дадения клиент потребява, във съответни количества, за избрания времеви-интервал.
На REF _Ref483834291 h MER EFORMAT Фигура 22 е представен един конкретен Източник на индустриален резултат ИИР . Всеки източник на индустриален резултат се разработва, като за дадения обект или група обекти се попълват прогнозните количества на продажбите, и актуалните цени за продажби на съответния обект в бъдещите периоди. Други два важни параметъра са Статус и Ниво на точност на ИИР. Статусът отразява координатите на даден ИИР спрямо координатната система Амбиции-Възможности-Реалност, като той бива: Миражен, Очертаван, Изграждан, Експлоатиран и Бивш. Нивото на точност е обвързано със статуса и отразява степента на приближаване на Моделирането до реалността.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 21. Матрицата на източници на индустриален резултат МИИР : субектов разрез, ВрмИнт 1 год.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 22. Модел на конкретен Източник на Индустриален резултат ИИР в аспект перспектива.
Честотата на моделиране на перспективите и интервалите, за които това се прави са предмет на управленско решение на даденото предприятие. Редовете в долната част на REF _Ref483834291 h MER EFORMAT Фигура 22 представят перспективите за разглеждания ИИР по тримесечия, като маркирания в син цвят ред представя текущото тримесечие.
ИИР са една от отправните точки при формирането на задания за проекти.
За да се разработи един източник на индустриален резултат е необходимо да се разработят 1 Управленския модел на партньора-клиент и 2 управленския модел на продавания обект – УМ ПарК и УМ Об, горна дясна част на REF _Ref483834291 h MER EFORMAT Фигура 22.
Управленския модел на клиента също се разработва във времеви интервали – като това отново е предмет на управленско решение. На REF _Ref483835717 h MER EFORMAT Фигура 23 се вижда, че е разработен само един времеви интервал, който обхваща периода от началото на 2014 година до края на 2020 година.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 23. Управленския модел на Партньор – Клиент, обобщено представяне, като в случая е моделиран само един ВрмИнт, обхващаш периода от началото на 2014 до края на 2020 година.
На REF _Ref483836163 h MER EFORMAT Фигура 24 е представен Управленския модел на клиента са съответния времеви интервал, където можем да видим принципния модел за продажби към съответния клиент и модела на финансовите отношения с него. Тоест спрямо модела на продажба – движението на обектите от даден склад на предприятието, към склад на клиента и периода на придвижване. Респективно данните за финансовия модел, включващ вида валута, сметките на партньорите и продължителността на финансовото отношение.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 24. Управленския модел на Партньор – Клиент, за времеви интервал.
Управленският модел на обекта – REF _Ref483836800 h MER EFORMAT Фигура 25 – е вторият елемент, който се разработва за да бъде създаден един ИИР. Управленските модели на обектите се изготвят от инженерите също в няколко бъдещи времеви интервала. Те се разработват въз основа на принципната инженерна разработка на структурата на обектите от където идва и връзката към доставните елементи и въз основа на разработените за производствени маршрути, успоредно с което се правят и Инженерни организационно-стойностни анализи.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 25. Управленски модел на Обект, Продаван.
Процес ОТС фрагмент Принципно Инженерно Разработване на Обектите
Една от неизбежните стъпки при внедряване на система от подобен клас е класифицирането на видовете обекти в предприятието. ИДЕУМ обезпечава базова класификация на обектите, която се персонализира и развива спрямо конкретното предприятие. На най-високо ниво тази базова класификация включва групите, представени на REF _Ref483659701 h MER EFORMAT Фигура 6, докато на REF _Ref483838537 h MER EFORMAT Фигура 26 е представена в частично разгърнат вид класификацията на обектите в едно конкретно предприятие.
За разлика от наличните на пазара управленско-моделиращи продукти, технологията на ИДЕУМ – СЕМБА притежава изключително мощен механизъм за дървовидно-параметрично класифициране и идентифициране, който повишава ефективността при работа на всички нива в индустриалното предприятие. Именно този механизъм позволява ефективно управление на множества от обекти.
След класифицирането и идентифициране на продаваните обекти се разработва тяхната инженерна структура, която се състои от множество обекти – структурни части на дадения обект. Това включва разработване на собствената структура на всяка част, нейните документалните описания, изясняващи функционалното предназначение и характеристиките на дадения обект – чертежи, схеми инструкции за експлоатация и т.н. Процесът продължава докато се достигне до началните структурни части – материали и заготовки – така щото да бъде започнато разработване на Източниците на доставка и респективно на Матрицата на източници на доставки МИД – като инструментите за управление на тези дейности спрямо Процес Доставки са аналогични на описаните по-горе за Продажби.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 26. Приложна Класификация на обектите в конкретно предприятие – СЕМБА форма: Дърво на Управляемите Обекти – лява част. В горната дясна част на формата се вижда списък на обектите попадащи в класификационната група избрана в лява, а в долната дясна част са разположени документите, описващи обекта като продаван продукт.
Работата по разработването продължава с определяне на Етапите и Операциите от производствените траектории МОДЕл‑и на всеки елемент от структурата. Етапите отговарят на цеховете от структурата на производствената среда, докато операциите отговарят на определени операционни технологични полета в тези цехове. По същество този подход предполага две нива на моделиране – до ниво задание за цех, и до ниво операционно задание. Това е още едно от функционалните отличия на СЕМБА, спрямо другите ERP продукти. Обикновено те генерират задание за цех, а за да се стигне до операционно задание трябва да се доработват или да се използва допълнителен софтуер.
В горната лява част на формата от REF _Ref483843207 h MER EFORMAT Фигура 27 е показана Принципната инженерна структура на Обекта, избран на REF _Ref483838537 h MER EFORMAT Фигура 26. Долната лява част съдържа множеството документални описания на елемента посочен в горната част. Горната дясна част на формата съдържа данните свързани МОДЕл‑а за създаване на съответния елемент – етапи, операции, изходен материал и т.н. Долната дясна част съдържа документалния профил чертежи инструкции и т.н. на операцията посочена в модела от горната част.
Следващата стъпка от моделирането е цялостно разработване на операциите. Това включва разработване на необходимата документация чертежи, инструкции, бланки за запис от контрол и т.н. , определяне на изходящата производителност при настройване и изпълнение, определяне на квалификацията на персонала.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 27. СЕМБА форма: “X” – сечение между Принципната инженерна структура на Обекта и МОДЕл-ите технологичните маршрути за получаване на отделните елементи от структурата в едно с необходимата конструктивна и технологична документация.
Тъй като в теорията на ИДЕУМ една Операция от МОДЕл се идентифицира с Обекта описан чрез множество параметри, характеризиращи дадено негово състояние, като за машиностроителни детайли за тази цел се използват чертежи и Операционното технологично поле ОпТП , в което се реализира операцията, разработването на дадена операция в СЕМБА изисква предварително разработено ОпТП или при разработено такова се изисква проверка на неговия технологичен капацитет и евентуално оборудване на полето с нови изисквани от операцията технически елементи инструменти и приспособления и респективно обучение на персонала за работа с тях.
На REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 е представено едно друго сечение на Принципната инженерна структура на обекта и неговия Принципен-МОДЕл. В първите две колони са дадени структурния номер и логическия идентификатор на елементите от структурата на разглеждания Обект, а в следващите колони е изобразен цялостният МОДЕл на изграждане на обекта. Или иначе казано това е цялостното принципно познание – Принципен МОД З Ел за Обекта – П‑МОД З Ел. Тази форма позволява и навлизане в дълбочина и достигане до Операциите от всеки Етап.
Формата от REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 намира широко приложение при съставянето на Инженерни организационно-стойностни анализи ИОрСАн . В рамките на СЕМБА разработването на ИОрСАн е възможно успоредно с разработване на обектите – като това се явява ефективен инструмент за оптимизиране на тяхната себестойност по Етапи и Операции . В резултат на този процес често се поставят нови изисквания за усъвършенстване на технологичната среда. Анализите са възможни спрямо първите пет реда на вложената стойност. Като дефинираните в ИДЕУМ редове на Вложена стойност в Траектория на Обект са следните:
ВС1 – вложена стойност за материали ВС – т.е. субстанцията на елементите
ВС2 – ВС за труда по операциите и този за логистичното управление
ВС3 – ВС за операционни места по отделните операции
ВС4 – ВС за специфични разходи за конкретната траектория – например отчитане на кооперирани операции или скъпоструваща окомплектовка, която не е отчетена в предходния ред
ВС5 – ВС за обща организация, в т.ч. и Инженерното разработване на самия обект и на технологичната среда, необходима за неговото осъществяване .
ВС6 – която не е включена в анализа включва коефициент за увеличение на нормата на печалба за конкретния обект по субективни критерии.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 28. Принципен МОДЕл на Обект. В първите две колони са дадени структурния № и логическия идентификатор на елементите от структурата на разглеждания Обект, в следващите колони са дадени Етапите от МОДЕл-те, обезпечаващи редовете от структурата, докато се получи Обекта от нулевия ред.
221234015875Фигура SEQ Фигура ARABIC 29. Задаване на режим на анализ на Вложената стойност. Като в зависимост от настройките зададени на този филтър в клетките от „таблицата“, дадена на REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 се появяват съответни аналитични данни различни от показаните в момент .
0Фигура SEQ Фигура ARABIC 29. Задаване на режим на анализ на Вложената стойност. Като в зависимост от настройките зададени на този филтър в клетките от „таблицата“, дадена на REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 се появяват съответни аналитични данни различни от показаните в момент .
На REF _Ref483908325 h MER EFORMAT Фигура 29 е представен филтъра, задаващ режима на анализ на вложената стойност, като след неговото активиране в клетките от „таблицата“, дадена на REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 се появяват съответни аналитични данни различни от показаните в момент . На REF _Ref483908461 h MER EFORMAT Фигура 30 е представен резултата от обобщен ИОрСАн на разглеждания обект, като тук можем да видим изменението на вложените стойности за единица обект в зависимост от производствената партида. Освен всичко друго, несъмнено това е полезна информация за търговския отдел. Подобни анализи в се правят за отделните бъдещи времеви интервали и се залагат в Управленския модел на Обекта УМ Об .
Фигура SEQ Фигура ARABIC 30. Инженерни организационно-стойностни анализи ИОрСАн , представящ изменението на себестойността на обекта спрямо съответен МОДЕл в зависимост от размера на партидата количеството по ордера .
До тук разгледахме накратко принципното инженерно разработване на обектите – създаването на принципни познания на предприятието с помощта на СЕМБА, като част от процеса по разработване на УМ Об.
Сега ще продължим с разглеждането на процеса на вътрешно обезпечаване на продажбите – тоест адаптиране на принципните познания и превръщането им в реализационни.
Процес Вътрешно обезпечаване на продажбите – Р‑МОДЕл-иране
Нека си припомним втория механизъм за свързване на процес Продажби с процес Вътрешно обезпечаване на продажбите ВОПрд – REF _Ref483829963 h MER EFORMAT Фигура 19, където казахме че от една страна Ордерите за процес продажби ОПП генерират тегления, докато Ордерите за производство генерират постъпления, обезпечаващи възникналите складови дефицити.
На REF _Ref483912955 h MER EFORMAT Фигура 31 е показан регистъра на ордери за ВОПрд, а на REF _Ref483913910 h MER EFORMAT Фигура 32 е показана формата за единично управление на ордер. Самия регистър и управленските параметри на всеки от ордерите са подобни на тези, свързани с ордерите за Процес Продажби.
В СЕМБА към всеки ОПВ може да бъде обвързан Р‑МОДЕл на траекторията на обекта, за който е ордера. Като това не се прави само в редки случаи. Реализационния МОДЕл обикновено се създава на база на предварително разработения П‑МОДЕл, като само в редки случаи се създава директно Р‑МОДЕл.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 31. Регистър на ордери за процес вътрешен за обекти елементи на потока ВОПрд .
Когато Реализационния МОДЕл се създава на базата на П‑МОДЕл, преди да се престъпи към неговото активиране, той трябва да бъде адаптиран към текущите условия. В най-общия случай това включва анализ на капацитетите на технологичните полета и анализ на складовите наличности от изходни материали. При условие, например, че инженерът, който прави анализ установи, че някой от изходните материали не е наличен, но може да бъде заменен с подобен, той идентифицира в СЕМБА предложение за замяна по ред от Р‑МОДЕл, което става видимо за отдела, който може да вземе решение. При условие, че предложението бъде одобрено, в Р‑МОДЕл‑а се извършва замяната и се добавят допълнителни операции или се адаптират текущите за постигане на необходимия резултат.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 32. Ордер за процес вътрешен – в случая за ВОПрд.
Аналогично на ситуацията, разгледана по-рано, планираните ордери за ВОПрд генерират планови тегления в складовете за доставни материали, които пораждат дефицити към определени дати – REF _Ref483916273 h MER EFORMAT Фигура 33. Обезпечаването на тези дефицити е отговорност на служителите в Процес Доставки. За да се активира един Р‑МОДЕл – тоест изпълнението на даден ордер – е необходимо неговите начала – тоест необходимите по структурата на обекта материали – да бъдат обезпечени. По този начин се реализира връзката между процесите ВОПрд и Доставки.
След активиране на Ордера, обвързаният към него Р‑МОДЕл стартира изтегляща поредица от операционни задания. Всяко от заданията е отговорност на точно определено технологично поле, а след отчитане на операцията като приключена отговорността се предава към следващото технологично поле в модела. Този механизъм позволява прецизно проследяване на изпълнението на процесите, проследяване на незавършеното производство и пряко възлагане на работата, чрез системата.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 33. Графичен време-интервален модел на реализационни наличности от конкретен обект, в случая доставен материал „Тръба Прецизна 50x40 0.H9 St52 B“.
На REF _Ref483919209 h MER EFORMAT Фигура 34 е показан регистъра за извличане на Операционни задания, филтриран за конкретно Операционно технологично поле ОпТП от средата на индустриалното предприятие. Минималните познания и права за достъп до СЕМБА, които длъжностните работници получават по време на своето обучение са свързани с работата с този регистър.
Чрез този регистър длъжностните работници получават подробна информация за Операциите, които трябва да бъдат реализирани в ОпТП, в което са назначени имат полеви обхват – това включва идентификацията на операциите в рамките на ордерите, информация за самите обекти в рамките на тези операции като вид и количество , разработените в Принципния МОДЕл документи, изясняващи операцията, които разгледахме по-рано – чертежи, операционни инструкции, програми за съответните машини и т.н.
От този регистър длъжностните работници имат достъп и до документите, които се отнасят до цялото технологично поле – например структурата на Операционното място, свързани с елементите му инструкции и прочее тилови за дадената длъжност функционални познания.
От същия регистър се стартират и процедурите по отчитане на операциите в частите им настройка и изпълнение , като чрез извършването на тези актове длъжностният работник подава информация към организацията, с което заданието се предава към следващата операция от Р‑МОДЕл.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 34. Регистър на Операционни задания, филтриран за едно конкретно Операционно технологично поле, в скучая „Струго-фрезови цифров групов възел 303“.
От същия регистър длъжностните работници могат да блокират движението на бракувани по време на операцията обекти, като с този акт подават организационен сигнал и задействат обратната връзка, тоест стартират механизма за кибернетично управление на процеса по Преодоляване на недопустими отклонения, който е заложен в СЕМБА. Механизмът за Преодоляване на недопустимите отклонения и обхваща както процесите свързани с оборотния поток на предприятието, така и процесите свързани с функционирането на технологичната среда в цялост. Без да навлизаме в подробности, като допълнение можем да кажем, че ръководителите по звена могат да осъществяват наблюдение на задачите, които са отправени към техните отдели.
Процес доставки в Реализационен аспект и в Перспективи
Вече беше показано как в реализационен аспект чрез плановите тегления, пораждащи дефицити в складовете за доставни елементи, се осъществява връзката между Процес ВОПрд и Процес Доставки – REF _Ref483821826 h MER EFORMAT Фигура 12, REF _Ref483906890 h MER EFORMAT Фигура 28 и REF _Ref483916273 h MER EFORMAT Фигура 33.
На REF _Ref483932412 h MER EFORMAT Фигура 35 е показан Графичният Време-интервален модел на Оборотния поток в Доставки, тоест реализационните познания за процес Доставки. Тук отново, всеки от стълбовете се генерира от множество Ордери за Процес Доставки, които от своя страна генерират постъпления на обекти в складовете.
На REF _Ref483935132 h MER EFORMAT Фигура 36 е представен Регистъра на ордери за Процес Доставки, като тук аналогично на Процес Продажби всеки ордер се стартира въз основа на проведени диалози с Партньорите – 179006550165Фигура SEQ Фигура ARABIC 35. Графичният Време-интервален модел на Оборотния поток в Доставки.
00Фигура SEQ Фигура ARABIC 35. Графичният Време-интервален модел на Оборотния поток в Доставки.
Доставчици. На REF _Ref483935485 h MER EFORMAT Фигура 37 е показана формата за системно управление на Обособен Диалог с Доставчик – тоест диалог за конкретен обект.
Аналогично на процес продажби, ордерите за доставка пораждат финансови ордери, като разликата тук е, че посоката на движение на парите фин. обекти и обектите по доставката е обратна на тази в Продажби.
Също аналогично на продажбите, посредством перспективните продажби сините стълбове от REF _Ref483831667 h MER EFORMAT Фигура 20 , които разгледахме в началото, се генерират и перспективните потребности от материали, които служат като основа на преговорите между предприятието и неговите Партньори – Доставчици. Като в резултат се формира Матрицата на Източниците на Доставки.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 36. Регистър на ордери за Процес Доставки.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 37. Обособен Диалог с Доставчик за Обект.
В СЕМБА са вградени всички необходими аналитични инструменти, така че длъжностните работници, обезпечаващи процес доставки да получават обобщени справки за възникналите дефицити по различни сечения, например инструмента представен на REF _Ref483936514 h MER EFORMAT Фигура 38. СЕМБА позволява и управление на задели от обекти – независимо доставни или вътрешно обезпечавани – като всички анализи могат да бъдат правени спрямо заделите или спрямо абсолютна стойност.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 38. ВИМ на Перспективни наличности от Обекти, като показаното сечение е направено за всички влагани материали за обработване с времева стъпка на анализ от един месец.
Процес Финансиране в Реализационен аспект
Процес финансиране, ще разгледаме накратко, защото спрямо всичко казано е ясно, че той е следствие, т.е. обслужва протичането на другите основни процеси в предприятието.
На REF _Ref483996220 h MER EFORMAT Фигура 39 е представен Регистъра на Ордерите за Процес Финансиране ОПФ и както казахме тези ордери се генерират от Ордерите за процес Продажби ОПП и Ордерите за Процес Доставки ОПД . Длъжностите, обезпечаващи този процес, моделират финансовите отношения между ИП и неговите партньори, осъществяват дебитните и кредитните движения на Финансовите Обекти в общия случай – пари , като обезпечават и тяхното съхранение и разпределение.
За да бъдат приложими общите принципи за МОДЕл-не на траектории на обекти към Финансовите обекти, банковите сметки се идентифицират като Операционни технологични полета, които задържат на склад обект от даден вид в определени количества. Нека подчертаем, че технологията на ИДЕУМ – СЕМБА действително подпомага счетоводството и счетоводното моделиране, но това не е счетоводно ориентиран продукт, което е още едно характерно отличие, спрямо почти всички продукти за управленско моделиране, достъпни на пазара.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 39. Регистър на ордери за процес Финансиране.
На REF _Ref483999345 h MER EFORMAT Фигура 40 е показана форма, представяща в графичен вид финансовите отношения между индустриалното предприятие и един негов Партньор – Клиент. На REF _Ref484000226 h MER EFORMAT Фигура 41 е показан ВИМ графичен на реализационните наличности от финансови обекти – пари, филтриран спрямо всички задържащи технологични полета банкови сметки , като може да се види, че подходът за управление на тези обекти е аналогичен на този представен по-рано – REF _Ref483829963 h MER EFORMAT Фигура 19 и REF _Ref483916273 h MER EFORMAT Фигура 33.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 40. ВИМ на Финансовите отношения, филтриран спрямо конкретен Партньор – Клиент.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 41. Графичен ВИМ на реализационни наличности от конкретен вид финансов обект, в случая „пари“.
С казаното до тук затворихме кръга по оборотния поток на индустриалното предприятие. Като в известна степен разгледахме създаването и използването на принципните и реализационните познания. Всичко описано до момента е възможно да се случва ефективно само при пълноценно функциониране на процес Осъществяване на технологичната среда.
Процес Осъществяване на технологичната среда
Нека си припомним смисъла, който влагаме в понятието технологична среда – това е цялостната техническа и организационна структура на предприятието, която се състои от йерархично подредени технологични полета. На най-ниско ниво се намират операционните технологични полета, които представляват обединение между техническите елементи, необходими за реализиране на даден набор операции и длъжностните работници, които в процеса на своето обучение са придобили познанията и уменията, необходими за реализиране на тези операции – REF _Ref484085796 h MER EFORMAT Фигура 42.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 42. Символно представяне на Операционно технологично поле.
Това е фундаментално схващане, което заложено в СЕМБА представлява една от нейните основни отличителни характеристики – тоест за разлика от разпространените на пазара продукти за управленско моделиране технологията на ИДЕУМ разполага с инструменти за цялостно моделиране на средата на предприятието. Или иначе казано системата способства моделиране на самото предприятие в цялост – а не само на фрагменти от протичащите в него процеси. Същевременно средата е тази която генерира разходи за реализиране на операционния поток и отново средата е тази, чиито бъдещи-проектни състояния подлежат на моделиране, а тяхното осъществяване поглъща инвестиционните потоци.
На REF _Ref484008111 h MER EFORMAT Фигура 43 е показана структурата на Структурата на Технологичната среда на конкретно индустриално предприятие. Спрямо фигурата в лявата част се намират множество йерархично подредени Организационни групи от Технологични полета ОрГТП , които носят съответните практически названия: дирекции, направления, сектори, цехове и т.н. В дясната част на фигурата се вижда структурата на избраното от ляво ОрГТП наречено Участък Център-машинни Метало-обработки КД , която се състои от пет Операционни технологични полета. В долната дясна част се намира Документалния профил, на избраното Операционно технологично поле Струго-фрезови цифров групов възел 303 .
Върху структурата на технологичната среда ще се спрем по-подробно след малко, а сега нека обърнем внимание на това, за което стана дума – именно, че технологичната среда и нейните проектни състояния генерира разходния и инвестиционния поток.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 43. Модел на Структурата на Технологичната среда на конкретно индустриално предприятие.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 44. Класификатор на разходи и инвестиции в Среда на конкретно индустриално предприятие.
Класификатора на разходи и инвестиции в Среда КРИС REF _Ref484010428 h MER EFORMAT Фигура 44 е общ за двете направления: Управление на разходите и управление на инвестициите. Класификатора е свободно конфигурируема йерархична структура от Статии, които в случая са разпределени в четири групи: Обслужващи – касаещи доставка на процес Преоценяващи – касаещи амортизации и преоценка на активи Предметни – касаещи разхода на обекти за изграждане или поддържане на средата и Маркиращи – създаващи обвързаността на привличаните средства в инвестиционния поток с конкретен Проект.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 45. Разходи в Среда на конкретно предприятие, като филтъра е направен за ОрГТП от високо ниво – Дирекция „Производство“.
Разходите също се моделират на Принципно лимитно ниво и на Реализационно планово и отчетно ниво. Моделирането и справките са възможни спрямо различни нива на структурата на технологичната среда на предприятието. Срока, интервалите и честотата на планиране също както при моделиране на МИД и МИИР са предмет на конкретно управленско решение – например да се прави за 18 месеца напред във времето с времева стъпка от три месеца и актуализиране в края на всяко тримесечие.
Изграждат се Лимити по съответните статии от класификатора. По лимитите се създават Ордери, които се планират и отчитат в реално време. Тази система за управление на разходите, ведно с ВИМ на ИР1 REF _Ref483821826 h MER EFORMAT Фигура 12 , дава актуална картина на индустриалния резултат от най-висок ред – тоест „печалбата“, в реално време или за произволно избран времеви интервал. Този начин на управление на разходите дава възможност за реално проследяване и въздействие върху Индустриалния резултат.
На REF _Ref484014110 h MER EFORMAT Фигура 45 са представени Разходите в Среда на конкретно предприятие, като филтъра е направен за Организационна група технологични полета ОрГТП от високо ниво Дирекция „Производство“ на конкретно индустриално предприятие. Обобщен изглед на същата справка е даден на REF _Ref484014189 h MER EFORMAT Фигура 46 – Графичен Време-интервален модел на Разходи в Среда.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 46. Графичен ВИМ обобщено познание на Разходи в Среда, отнесени към ОрГТП от високо ниво на конкретно индустриално предприятие.
Развитието на средата на индустриалното предприятие е една от главните отговорности на процес ОТС. Управлението на развитието на средата – т.е. на инвестиционния поток – се извършва чрез Проекти. Проектите развиват възможностите на индустриалното предприятие, като създават условия за осъществяване на амбициите на индустриалното предприятие и дават възможност за превръщането на амбициите стратегическите цели на предприятието в реалност.
Проектите се въвеждат в единен регистър и се управляват по утвърдена методология. След приемане на предложението за проект всеки от тях минава през стадиите Зараждане, Съзряване, Реализация и Приключване. Управлението на инвестиционния поток се извършва чрез инвестиционни бордера за среда.
В резултат на това разбиране, в СЕМБА са интегрирани механизми както за управление на обособени проекти и инвестиционни програми, така и за управление на свързаните с тях работни потоци и инженерни разработки.
Регистър на Проекти REF _Ref484082835 h MER EFORMAT Фигура 47 е инструмента от най-високо ниво, чрез който в различни разрези се проследява стадия на развитие на проектите, както и свързаните с тях лимитни, планови и отчетни инвестиции в среда. Налична е и графична справка, аналогична на тази на разходите в средата.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 47. Регистър на Проектите.
През парадигмата на проектите се осъществява и другата основна функция на процес ОТС – Моделиране на Технологичната среда.
Операционните технологични полета са местата, в които се реализират операциите по производствените маршрути. Тяхното проектиране е от съществена важност за ефективността на функциониране на предприятието. Това се заключава в 1 разработване на Техническата среда – тоест Операционните места ОпМ на ОпТП-та и в 2 разработване на Организиращата среда: а разработване на познанията и процесите на обучение и б провеждане на съответните обучения за въвеждане на персонала в длъжностна адекватност. Респ. СЕМБА предоставя необходимите средства за проектното моделиране и оперативното управление на тези дейности.
Проектирането на едно ОпТП с определяне на неговата функционална роля в структурата на предприятието. Например ако дадено ОпТП се намира в рамките на разпоредителните граници на Процес ВОПрд, то неговата функционална роля се определя от вида Операции, които трябва да изпълнява спрямо Оборотния поток.
След това се пристъпва към разработване на Техническата среда на даденото ОпТП – тоест към разработване на неговото Операционно място ОпМ . На REF _Ref484086770 h MER EFORMAT Фигура 48 е дадена структурата на ОпМ на конкретно ОпТП, като можем да видим че в СЕМБА за целите на моделиране на техническата среда се използват същите инструменти както тези за моделиране на обектите от Оборотния поток виж REF _Ref483843207 h MER EFORMAT Фигура 27 . При което физическото организиране на процесите по изграждане на техническата среда отново се използват Ордери за процес вътрешен и обвързани към тях МОДЕл‑и.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 48. Структура на ОпМ на конкретно ОпТП, в дадено предприятие.
Следващата стъпка е разпределяне на съответния фрагмент от Системата за осъществяване на субектността върху разработваното ОпТП и разработване на конкретните познания, свързани с него. Част от Системата за осъществяване на субектността СОС е представена на REF _Ref484087175 h MER EFORMAT Фигура 49, която е вградена в СЕМБА. А на REF _Ref484087445 h MER EFORMAT Фигура 50 е представена част от структурата на Познавателните операнти – конкретните познавателни пакети, които се свеждат до длъжностите – по същество това са Функционалните познания на предприятието.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 49. Част от Системата за осъществяване на субектността СОС .
Фигура SEQ Фигура ARABIC 50. Част от структурата на Познавателните операнти.
На REF _Ref484088330 h MER EFORMAT Фигура 51 е представен инструмента, служещ за разпределяне на СОС върху Технологичната среда ТС на предприятието. В горната част на екранната форма е се вижда част от ТС на дадено предприятие, като е посочено едно конкретно ОпТП от нея. В долната част се вижда част от фрагмента от СОС, разпределен върху посоченото ОпТП.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 51. Разпределяне на СОС върху Структурата на Технологичната среда на предприятието.
След това сведените до ОпТП отговорности и познания като част от СОС се разпределят между длъжностите, които обхващат разглежданото ОпТП в различните режими на организиране.
На REF _Ref484090015 h MER EFORMAT Фигура 52 е показан инструмента за обвързване на Технологичното поле с Длъжностите, които го обхващат в присъщите му предварително определени режими на организиране. На REF _Ref484091327 h MER EFORMAT Фигура 53 е показан инструмента за моделиране на Длъжности, като е отворен раздела за моделиране на Процесен обхват. Тук трябва да направим разграничение между длъжност, служител и длъжностен работник. Служителят е човекът, длъжността е базовата програма на Длъжностния работник, който всъщност е служител, обучен и приел съответната длъжност.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 52. Длъжностна обвързаност на ОпТП.
Фигура SEQ Фигура ARABIC 53. Моделиране на Длъжност – раздел Процесен Обхват на длъжността.
Бележки по Етапи на внедряване
Етап 1
1. Общо за СЕМБА
2. Технологична среда: • структура • длъжности и назначения • полеви, процесен, ролеви обхват.
3. Субекти – партньори: • служители • клиенти.
4. Обекти: • класификация на обектите • структури на обектите.
5. Документация за обекти.
6. Принципно инженерно разработване: • ОПИР • П‑МОДЕл-не на Етапно ниво • П‑МОДЕл-не на Операционно ниво.
7. Типизиране и базово групиране на обекти.
Етап 2 1. Продажби.
2. Реализационно инженерно разработване: • Ет ниво • Оп ниво.
3. Производство Вътрешно обезпечаване на продажбите .
4. Етапни и Операционни задания и отчитане на операции.
документация на място повишаване на качеството
5. Проследимост, незавършено производство.
6. Доставки.
7. Склад постъпления и тегления – планови и реализационни .
Етап 3 1. Разходи и инвестиции без проекти .
2. Финансиране: • продажби • доставки • разходи и инвестиции • административни ордери.
Етап 4 1. ИОрСАн. Остойностяване на ТС и ПР
2. Труд на оператори.
4. Капацитет.
5. Управление на проекти.
Бележки
Теми, които не са засегнати или са засегнати бегло в това изложение:
Управление на Недопустимите отклонения, спрямо:
Обектите от оборотния поток – управление на качеството
Обектите от технологичната среда:
Технически елементи – аварии, поддръжка и т.н.
Организиращите елементи – качество на инженерните разработки, качество на процесите на вътрешно обучение, поведение на длъжностните работници – като връзка към управление на субектите служителите .
Управление на персонала:
Обучение и въвеждане в длъжностна адекватност
Отклонения в работното поведение
Регистър на присъствия и отсъствия.
Структурата на Операционните места, като част от структурата на ОпТП.
Субекти
Проекти
‑20556310227945PA E Arabic MER EFORMAT42 | NUMPA ES Arabic MER EFORMAT44
00PA E Arabic MER EFORMAT42 | NUMPA ES Arabic MER EFORMAT44
leftbottom00
00Въведение в Технологията на ИДЕУМ
Работен вариант 2.3 от 01.02.2019
00Въведение в Технологията на ИДЕУМ
Работен вариант 2.3 от 01.02.2019
Licensing
File history
Click on a date/time to view the file as it appeared at that time.
Date/Time | Dimensions | User | Comment | |
---|---|---|---|---|
current | 23:53, 8 October 2021 | (6.6 MB) | Spas (talk | contribs) |
You cannot overwrite this file.
File usage
There are no pages that use this file.